图1 全栈式系统解决方案 

　　二、企业急需解决的质量管理问题 

　　公司2017年成立至今已有4年，一直坚持走创新驱动的道路。但作为小微企业，资源有限，以往更多关注于产品开发、产品质量本身，而对以客户满意为最终目标的全面质量全过程管理投入不足。随着市场需求细分、竞争日益加剧，由于企业的品牌认可度不高，在追求更加长远的发展以及持续满足客户需求方面就受到了阻碍；企业制度体系建设不健全、主营业务流程设置不合理、战略规划不落地等问题，都成了企业发展过程中显现的难点与痛点。 

　　三、提升行动主要做法 

　　由于企业高层领导具有长期体系管理的工作经历，高度重视管理体系建设工作。为提高企业质量管理，公司积极参与2021年小微企业质量管理体系认证提升行动，通过管理体系的建立，规范企业运作，最终赢得了顾客信赖。 

　　1.改进完善组织机构与管理路线 

　　公司总部位于上海，分支机构分布于深圳、香港、成都等地。创建初期，公司建立的组织机构能够满足单一产品的设计生产。基于近年公司业务发展，原有组织架构已无法满足跨区域设计、生产、交付的协同要求，存在业务交叉、互相影响、互相制约发展的众多矛盾。因此，公司重新规划了组织管理架构，成立以综合管理为主体的管理中心、以市场开发为主体的营销中心、以产品管理、设计、生产、采购、制造为主体的产品中心，并且新增质量管理部，建立质量管理体系，并将深圳、香港、成都等分公司以事业部等形式融入公司整体管理构架中。